海南嘉禾远东置业有限公司总经理 水建红海南嘉禾远东置业有限公司总经理 水建红 1.能为我们简单介绍一下海南嘉禾远东吗? 海南嘉禾远东置业有限公司隶属于远东集团,公司主要经营“房地产开发、销售;公司尊崇“踏实、拼搏、责任的企业精神,并以诚信、共赢、开创经营理念,创造良好的企业环境,以全新的管理模式,完善的技术,周到的服务,卓越的品质为生存根本。
2. 能为我们介绍一下公司最新的项目吗? 我司精心为艺术家和艺术爱好者量身打造海口唯一一个以“艺术生活”为主题的空中别墅-远•东海岸(南中国艺术大院),项目更配套有艺术馆,为艺术家、艺术爱好者提供专业舒适的创造场景和交流空间,定时举办艺术与鉴赏活动,让业主们零距离接触艺术。项目仅96席,位于海口市东海岸滨海旅游区,距海滩仅200米,拥享绝佳一线海景。项目总建面2万多㎡,容积率0.6,是海口为数不多的高品质、低密度社区。
3. 是什么原因让您进入房地产行业? 房地产行业作为第三产业,它的发展深刻的影响着我国的经济、文化和生活。目前属于中国经济中的支柱产业,是带动GDP增长的重要行业。虽然近几年国家调控力度不断加大,但是其重要地位依然无法撼动。而且在未来很长一段时间内都会是如此。
4. 海南的哪一方面吸引了您? 一是因为海南气候宜人、四季如春、空气清新,在海南蓝天白云是看得见、摸得着的幸福。二是作为全国唯一一个国际旅游岛、自由贸易岛,海南的魅力是无比巨大的,发展前景是非常可观的。
5. 中国,尤其是海南当前的房地产行业正在发生巨变,公司是怎么应对这些变化的? 首先需要理清发展思路,明确发展定位根据海南城市规划把握开发热点,从机会主义导向转向战略驱动导向开发,对海南省房地产发展进行战略性谋篇布局,必须自觉地进行战略管理,寻找并发现新的需求和新的市场领域。在房地产开发上,结合国际旅游岛建设合理布局,准确定位;对房地产开发项目要进行必要的可行性分析,进行相关市场调研和市场分析;将房地产产品与自然景观、人文景观、民俗、文化、历史等因素相融合,运用到房地产开发项目上,注重“借势”去发展房地产,达到最大经济效益;强化品牌形象,运用商业和市场的运作方式将房地产产品推向市场。在营销方面,要满足房地产消费者的多样化需求,广开营销渠道,加大营销宣传力度,促进销售,努力赢得回笼资金;不盲目圈地,不闲置土地,杜绝假按揭,提高建筑质量,不搞违规建筑和豆腐渣工程,同时配合国家房地产调控政策,适度降低房价,不搞虚假炒作。加快自我升级的速度,制定防止出现积压商品房政策,极力培育高端市场、“精品”市场、品牌市场,优化投资环境,彻底制止低水平重复建设, 6. 为我们分享一下您管理企业的经验? 管理就是要充分调动企业员工的积极性,从而促使企业高效快速运行,因此如何构建一个合理的企业管理体系就格外重要。例如我司的体系架构,组织扁平化,机构简洁化,管理人员身兼数职,一专多能,在充分发挥管理人员自身的潜能和特质的同时,实现服务成本最低化和管理成本最低化。
7. 企业文化的内容有那些?核心是什么? 内容:奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明” 为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。 核心:追求卓越、人文精神、研究精神、信任/共赢、企业家精神。
8.企业团队之间是怎样磨合成长的? 最重要的是团队凝聚力,在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标,团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此,必须设置较高的目标承诺,以较高的工作目标引领着团队前进的方向,使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识,激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时,引导团队成员个人目标与工作目标的统一,增大团队成员对团队的向心力,使团队走向高效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人,良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此,必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力,形成高昂的团队士气。团队是开放的,在不同阶段都会有新成员加入,高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识,形成对团队的认同感和归属感,缩短新成员与团队的磨合期,在正常运营期间,促使团队的工作绩效大幅提高。 9.对商会今后的发展有什么建议? 一是进一步发挥商会的职能作用。商会组织始终处在经济建设的第一线,能及时了解、掌握和反映市场经济的动态变化、各类政策对民营经济发展的影响和企业的发展诉求。 二是充分发挥在招商引资中的作用。要发挥组织优势,采取择优选择和定向招商的方式开展精品项目招商,把招商引资和加快发展支柱优势产业、战略性新兴产业、生产性服务业以及生态健康产业相结合,提高引资成效。 三是充分发挥培育市场的作用。商会应加强对民营企业的宣传与推介,提高产业、企业、产品和品牌的知名度。 。
10.对企业未来有怎样的期待愿景? 在瞬息万变的市场经济中,根据外部环境的变化不断地调整完善自己的经营战略决策,使企业迅速发展壮大,成为海南房企的标杆。
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