这个问题见仁见智，我觉得首先是诚信为本，其次是企业的可持续性发展。我认为企业的发展必须有目标、有规划，让所有员工都能清楚认识到我所在的企业的目标远景及愿景。企业一定要注重诚信建设，诚信是企业的生存之本、昌盛之基，没有诚信，企业在市场中就没有朋友可依托，只能在残酷的市场竞争中孤军奋战，没有诚信，企业内部就无法形成凝聚力。缺乏诚信的企业永远建不成真正的高楼大厦，做大做强也只能是痴人说梦。

5如何在激烈的竞争中找寻到自己的发展之路？

我们把“敬天爱人”作为前进的路线，然后就是注重管理，要严格管理。公司要有严格的规章制度且严肃执行。公司按照我们既定的目标一步步走到今天，并不容易，我们始终坚信，创新求变是企业未来发展方向，重视设计将成为未来装修共识，而绿色环保则是未来装饰的最大走向。

6企业如何践行人本符号设计理念？

我们有很优秀的设计队伍，我放手让年轻人去做，他们思维敏捷想象力丰富，在设计中可以把主人风格、个性与家居完美结合。用符号雕琢细节，用细节展现家居表情，真正将主人风格通过符号设计融入生活。2008年，我们对世界以及中国的建筑和室内设计的风格、流派进行了系统的总结和归纳，并通过对欧洲建筑艺术及家居文化的实地考察，推出家锋宝的四大家居主流设计风尚，即——中式文化、欧式风格、现代品位、自然流派——四大风尚家居设计主流风格。再从“四大风尚”中演绎出九大设计风格，分别为：新中式风格、中式写意风格、新古典欧式风格、现代欧式风格、简约时尚风格、现代奢华风格、美式乡村风格、地中海风格、风格意识流。这九大风格全面涵盖了近十年来以及未来中国社会主流人群的文化与艺术追求，既代表了家锋宝的主体设计思想与家居设计风格，又为消费者选择家居装饰的风格、样式提供了全面的理论的指导与参考。

7您能为我们分析一下家装行业的现状和未来发展趋势吗？

家装工程比较复杂，所谓麻雀虽小五脏俱全，就是什么都包括，有土建，也有水电等等。目前市场存在的最大问题是行业队伍鱼龙混杂、良莠不齐，低价位假材料较多，后期服务也相对较差。

我认为未来发展将呈家居智能化、一站式服务、客户可以拎包入住趋势。随着客户对居家装饰产品和服务要求的提高，满足客户注重品质、崇尚个性、追求时尚的需求，轻松家装，拎包入住的实体家装模式和服务，越来越受到客户的青睐。在未来5年—8年内，中国居家装饰行业必将产生一次大的洗牌，家装行业内部的格局正发生着巨大变化。

8家锋宝为业主提供哪些售后或质量保证？

承诺是基于对质量的信任，信任来自过程管理的严谨。多年来，我们始终坚持“三级”质量验收制度：施工人员自检、项目经理复检、公司质检专检，客户更可以实时查阅、层层把关，我们的理念即是为所有提供最佳的质量保障。对于建立在3.15基础上的装饰装修施工合同，我们更加入了自身的企业标准，专业更敬业，并为每一位客户准备了隐蔽工程各类管线走向的现场拍摄光盘，为所有可能发生的问题做好准备，同时也方便客户二次装修时对原始情况有个比较全面的掌握。

9您对电子商务和微营销有什么看法？

现在是网络大爆炸的时代，很多老百姓已经越来越适应并依赖各式各样的电子商务模式，因此我认为未来此行业的发展潜力不可限量。在全球化竞争的今天，微博、微信因简单便捷，充分实现了实时交流，其必将成为电子商务互动式营销新战场。目前，国内主要网络平台都已经开通了微博服务，用户量与日剧增，这一发展趋势对于电子商务利用微博、微信做推广无疑是有利的。

10对于企业团队的管理，您有哪些看法？

这可是大课题，还是见仁见智。简单来说，在我看来就是“以人为本”。没有完美的个人，只有完美的团队。团队的能力远远大于个体的能力，能力越大，责任越大。对领导者而言，希望员工为团队带来利益之前，更要考虑团队究竟能为团队成员带来什么，这样才能把团队的力量发挥到极致。

11对于2015年的发展，企业有哪些规划？

把稳定和创新作为发展主要两个方面：

（1）稳定发展（适应市场为导航）

①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市场。

②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有产品，维持原市场。

③利用原有产品发展某个细分市场。

（2）创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上）

①开发新的产品细分市场。

②开发新的产品。

12自家锋宝装饰加入山西商会后，您的最深感受是什么？2015年对山西商会有哪些期许？

首先最强烈的便是家的归属感，我通过山西商会这个平台结识了很多老乡、朋友。期许嘛，就是希望能有越来越多的老乡加入我们商会，将晋商的精神在海南植根并延续下去。

海南家锋宝装饰工程有限公司 李少帅

会员微访谈 ▏第五期 海南家锋宝装饰工程有限公司总经理 李少帅

1您来海南的初心是什么？

2您之所以选择家居这个行业的理由？

3您认为评判一家装饰公司优劣的标准是什么？

4企业的生存之基是什么？