上海建科工程咨询海南分公司 王国玺专访

二期人物 王国玺/上海建科工程咨询有限公司海南分公司总经理

人物简介：

王国玺，祖籍山西平遥，工学硕士、高级工程师，上海建科工程咨询有限公司海南分公司总经理。上海建科咨询为隶属上海市国资委、上海市建筑科学研究院（集团）有限公司的国有公司，业务包括施工监理、项目管理、招投标代理、造价咨询和工程咨询等。

Q.能为我们大致介绍一下您的个人经历吗？

A：我太原出生、太原长大，太原理工大学工民建专业毕业，在省建工作近十年。公派去了日本，共六年，后两年读了硕士，毕业随后回国。

Q.当时是基于什么契机让您在工作了四年后选择攻考研究生？而且还是在异国他乡，困难程度想必比我们所能预想的更大。

A.其实很简单，自己只有将身份变成留学生才好把家带过来。当然了，能够上学提高一下自己，对自己的人生也是十分重要。谈到困难还不如说是水到渠成，在日本工作四年后，日语有很大长进，给考学奠定了基础。

Q.您初到日本的那四年，就职于什么企业？六年后考到硕士就马上回国了吗？ A.刚到日本进的是一家日本建筑企业，从事市政桥梁建设的公司。

读完研后确实就面临一个分水岭，就当时的情况来看有三个选择：一是继续读博深造；二是在日本就职；三是回国工作。那时我已经近四十岁了，如果继续读博，毕业时就是四十多岁，终究是要进入社会的，那个年龄太大了。至于留在日本就职，我认为人的生活方式是存在一定惯性的，如果当时选择在日本就职，那就是在日本定居，估计这辈子就都要放在日本了。所以我选择了谋求回国，签约鹿岛（上海），毕业后全家回到上海。08年汶川大地震，辞职入上海建科咨询赴都江堰进行灾后重建工作，2012年被派驻海南。

Q.在日本留学的那段经历对您的人生有什么影响？

A.我认为那段经历对我自身影响很大。外面的世界看得越多，才会理解的越多。总的来说，在日本呆了六年，回国后又在日企工作了三年，我认为日本社会的和谐、日本企业对待工作的严谨与敬业精神是我们应该学习的，丰富的经历可以使自己有自信接受工作的挑战。当然日本的经验也不能照搬，我们国家要复杂得多，工作中受到的牵制和制约使大家不能专注于为社会创造更高价值，而将大量的精力、财力消耗在外围。简单地讲就是：我知道如何建造好一栋建筑、做好一个项目，但是我不知道如何才算把工作做好。希望和大家共同思考和提高。

Q.您刚接手时海南的分公司完全从零开始，面对这样的情况您当时计划以什么方式开拓海南市场？

A.说到这个问题，就不得不感谢商会（海南省山西商会）为我们带来的帮助。开始一切都处于未知阶段。我公司和海集团航是战略协议单位，美兰机场西指廊扩建项目是我们在海南开端。找到了商会，对于我一个山西人来说就像是找到了在海南的组织，同乡之间的联系也日益紧密。黄竹镇的如意竹苑项目对我来说是十分重要的，不仅仅是因为业主是我们山西同乡，更重要的是我找到了在海南的家，找到了自己的生活。渐渐的，虽然生活在海南，但生活圈子几乎都还是山西同乡。商会无论工作抑或生活，都为我们构建了一个平等交流的共享平台，这也正是为什么我一直认为商会于我而言意义非同一般。

Q.您认为上海建科海南分公司在海南行业领域的市场发展空间怎么样？

A.市场空间我认为还是很好的，因为我们的目标是标志性的项目，和本地的监理单位并不存在很大的竞争性。上海建科咨询有自己的品牌文化、自己的风格、自己的管理体系，始终坚持以一支独立力量的形式充分融入整个项目。所以我们在海南的项目，例如海航迎宾馆、美兰机场航站楼、葫芦岛的跨海桥等等，都是标志性的项目，都需要真正有技术力量、管理力量的单位去做，而这一切都是我们的强项。现在看来，海南省的建设尤其是海口市的建设才刚刚起步，市场空间很大。

Q.您认为现阶段公司在行业发展过程中会受到哪些因素的影响？

A.我认为就目前来看，公司在海南的发展前景还是很好的。若说影响因素，最大的问题还是市场环境。我们这个行业，与国家经济形势是息息相关的，国家经济形势好时，基建项目大批量动工；但如果整个大经济形势不好的话，我们也必然首先受到冲击。举个例子，这两年我国地产业经济形势不太理想，而我们的工作又是以项目为导向的，这么一来就会导致部分项目不开或者缓开甚至停工，进而对我们的工作造成不良影响。而且现阶段我国的监理行业还是强制监理，不完全是一个市场作用。但若将来国家政策导向取消强制监理，那我们这个行业则必然面临巨变。到那时，监理就会完全演变成一种市场行为，业主觉得有需要、有价值才会去请。当“请监理”是必须走的程序时，单位之间就会发生恶性竞争，盲目压价等等。一旦监理成为“非必要程序”，那么业主需要的是一支必不可少的力量，能够有效帮助他们对项目进行管理，替业主创造价值。那时的市场环境就会自然而然与现在的形成本质区别，我们期待着这一天的早日到来。

Q.能否为我们简单介绍一下监理主要是针对项目的哪一块进行管理？

A.简单解释，比如要盖一栋楼，首先要有业主，业主是掏钱动议的，但业主不是实际操作方，他得请设计单位将想法变成实际的图，有了图之后要请施工单位施工。设计管理、施工管理、政府部门的手续、外围配套等手续都可以请咨询单位来管理。不仅仅是监理，我们还可以提供代建、项目管理、招投标、造价咨询等与整个建筑体系相关的服务，监理要确保施工单位严格依照图纸施工，同时判断原材料是否合格、该隐蔽的工程是否隐蔽、施工进度、安全管理等等。每一步骤都必不可少，所以几个参建主体——政府、业主、设计、施工、项目咨询都少不得，其中项目咨询就是我们所从事的工作。

Q.公司在海南发展的这几年中有没有遇到什么困难？

A.自然是有的。海南相较于较为发达的上海是有差异的，这些差异反应到我们这个行业就是监理单位在技术力量、管理力量，甚至思想上，都还有很大欠缺。说实话并不能很好地胜任这项工作，并不能给业主创造价值，这样就造成价格低廉，如此一来也便没有动力再去创造价值。所以这样一种市场风气、市场环境造成的恶性竞争，其最终后果是导致行业间的恶性循环，而业主单位也渐渐对监理单位失去信心。

因此面对这样的市场，我们想要做强做好，就更需要端正自身态度、对自己所从事的行业有一个健康、正确的认知。我们公司的规模在中国来说应该算是首屈一指的，连年全国排名第一。但凡我们接手的任何一个项目，都必须保质保量全力应对，所以我们对项目配置的人员数量、质量、工作作风都直接的要求，绝不以低廉价格作为竞争点。但这一点主要较长时间的企业形象的培育，以求获得市场的认可。

Q.面对着市场现存或者未来可能产生的一些问题，您认为应该如何应对？

A.我在这个问题上原则很明确——坚持做自己。业主选择我们，我们也选择业主，价值观相吻合时，就能轻松达成一致，目标一致地齐心协力做好项目。同时，我们也要树立自己的品牌。我们在海南所接手的项目，目前已树立的口碑还不错。投标时我们公司的价格可能比别人高，但我们的利润比别人少，有些项目甚至亏损，可为什么要坚持这么做？就是因为我们希望为自己建立一个高起点，同时也希望让市场知道我们的价值，我们是在“培育”这个市场，这是属于我们的品牌理念。

Q.您在人才招聘上都有哪些要求？

A.因为我们每年都有很多招聘工作，还要定期到全国各高校招收应届毕业生，有时招聘就是相面、聊天，并不一定涉及技术方面的问题，但可别小看聊天，面试中任何形式的交谈都很关键，我可以从聊天过程中初步评断一个人的价值观、性格、工作背景等信息，而这些信息反映的就是一个人的资历，甚至人品。我在面试时比较在意应聘者的人品、能力、人生规划、职业规划以及笼统的价值观是否与公司理念相吻合，若不吻合，再好的人也留不住，所以首当其冲必须要是“适合”的；再者就是应聘者的资质及过往工作的业绩问题，因为依照我们公司目前的规划，是希望海南这边能尽快形成独立的子公司，公司目前还处于发展膨胀阶段，对人才渴求度极高，同时也意味着我们对应聘者设立的门槛普遍较高。

  其实管理一个团队根本不仅仅是所谓的规章制度那么简单，必须要因人而异、因事而已，形成一个和谐的整体氛围。我觉得现阶段海南分公司这个团队还是非常团结的，团队之间与其说是上下属关系，更不如说是平等的同事关系，我们能各司其责就好了。

Q.您个人如何评价上海建科？

A.我08年进入公司，从始至今，我始终觉得这是一家非常好的公司，这种“好”首先体现在公司能海纳百川、吐故纳新等方面。举个例子，我公司的领导大多数都不是上海本地人，我们都是所谓的新上海人，公司里主要还是讲人品、讲能力、讲态度、讲业绩。工作中主要还是看一个人的工作能力、态度、价值观是不是与公司的要求相符合，从自身的职业规划角度进行考量，我个人认为这样的公司是很有发展前景的。从咨询行业来看，无论是否强制监理，咨询都是必须的、有价值的。总而言之，无论从何种角度出发，想要生存、想要发展，就必须坚持、坚信并不断地努力创造自身价值。

Q.您如何协调工作与个人生活间的平衡？

A.工作不等同与生活，但确实是生活中比不可少的一部分、分量颇重的一部分，所以“劳逸结合”很重要。一个人，即便个人能力再强，也必须意识到一旦进入社会、步入企业，工作便是一个团队共同的使命，无论规模大小，都应分解完成。不能让自己完全被工作吞噬覆盖，要维持一定的兴趣爱好，比如现在，我们组成了一个快走队，每天晚餐后快走5公里，对个人健康以及团队交流都很有帮助。