海口乐柠文化传媒有限公司总经理 张乐

第15期

海口乐柠文化传媒有限公司总经理张乐

1、是什么机缘让您选择来海南发展呢？

答：刚开始是来这里旅游，发现海口是一个很不错的城市，我就萌生了过来发展的想法，施展才华和抱负，开创属于自己的一片天地。

2、您认为乐柠文化传媒与海南其他文化传媒公司的不同之处在哪里？

答：主要是经营范围。多数传媒公司都是围绕广告业务这块，而乐柠传媒涉及的业务会广泛些，我们不仅仅做户外媒体，同时为客户提供广告设计、制作、发布、策划；为各大企业、银行等定制办公用品、礼品、电子产品等。我们希望为客户提供多方位、多元化的商务服务。

3、您为什么会选择文化传媒这一行业呢？

答：偶然机会，我参与了一家公司的广告宣传，随着对这个项目的了解，发现了广告人无价的学习能力及对知识的渴望。她要求从业者必须去了解最新的时事、社会热点、网络动态、医学科技、热门节目等；浏览各式报纸杂志、不断读书、TV、online、获取最新、有用的资讯，以便有能力去引导客户，为客户出谋划策。几年来虽然遇到困难，但我还是坚持下来，并且热爱她，因为她让我精神无比充实，见不同的人、了解不同的事、去不同的地方、体会不同的感受！

4、您认为未来海南的文化传媒行业的发展前景是怎样的呢？

答：在海南文化传媒业是一个朝阳产业，目前还处于发展期，未来的市场空间很大，会在一个较长的时期内能够保持较高的发展速度，有很大的潜力。从发展趋势上看，随着海南本土企业的崛起及知名跨国公司在琼投资热情高涨，品牌竞争将愈加激烈，对广告创新、广告投放的要求会更加强烈。这就要求整个行业不断进步，拒绝平庸，从各个角度支持客户的市场推广，帮助客户同时提高销量与品牌。

5、您是怎样看待员工的原创作品的呢？怎样激励员工原创？

答：公司鼓励员工坚持原创设计，创新是企业的灵魂。给予适当的物质和精神奖励，激发创作积极性；给予员工赞美，这是激励员工最快捷、最实用的办法。通过激励体制以达到以下效果：一是提高员工的自信心和工作激情；二是可以保证工作质量成效；三是可以体现管理者的个人修养；四是可以树立管理者以创造良好的企业文化。

6、您是怎样管理员工团队的呢？

答：人尽其才，物尽其用。在企业中，人作为最重要的一种资源，起到至关重要的作用。一是用人合理、充分授权；二是激励和鼓舞员工；三是遇到问题及时沟通，团队之间做到相互协作，互帮互助；才能使企业得到长足的发展。

7、您认为企业的生存之道主要体现在哪里？为什么？

答：我认为首先是诚信，诚信是企业的生存之本、昌盛之基；没有诚信，企业内部就无法形成凝聚力。缺乏诚信的企业是很难做大做强起来的。其次是一条主干线，思想——方法——技术，高层管理有思想，中层管理有方法，基层有技术，还有企业本身的优势资源。面对当前广告媒体形式多样、竞争越来越激烈的现状，公司提出了一系列应对策略：一是充分挖掘城市优势户外媒体的潜力，通过升级改造，努力实现广告资源的复合式增长；二是适应城市越来越严格的新规要求，在减量中做新品、做精品、做异型、让户外广告大牌成为城市美化亮化的加分元素；三是积极探索发展新项目，开辟新资源，增强企业持续发展的后劲；四是加强内部经营管理，创新营销模式，推行目标责任制，努力实现效率和效益的最优化，等等。

8、贵公司的未来发展方向与目标？

答：在未来的时间里，我们继续加强媒体开发和商务服务，寻求更广阔的发展机遇，将业务做大做强，努力提高企业的知名度，实现可持续发展。对内管理做到以人为本，精益求精，让公司发展越来越好。

9、加入山西商会后，您有什么感受呢？您对商会有什么建议吗？

答： 商会给了我一个很好的平台，在这里认识了很多山西老乡，拓展了人脉关系，同时也感觉自己身上多了一份压力。商会的壮大和发展，是所有人共同努力的结果，作为商会的一份子，我也有义务为商会贡献自己的一份力量。坚信我们的商会能更好地服务会员、服务社会，加强交流沟通，推进互助合作，不断提高商会的影响力和凝聚力，海南省山西商会一定会越来越好！