海南天筑泰实业有限公司董事长 李彪
海南天筑泰实业有限公司成立于2013年，注册资金1000万元。经营范围：消防工程设计与安装，楼宇智能化设计与安装，安防监控弱电安装工程，机电安装工程，电气自动化系统安装工程，水电安装工程，计算机软硬件的技术开发与电子水质分析仪表仪器销售。 公司具有消防设施工程专业承包壹级资质，消防设施工程设计专项乙级资质，建设行政主管部门颁发的建筑智能化工程专业承包壹级资质，建筑智能化系统设计专项甲级资质，机电设备安装工程总承包壹级资质，电子工程专业承包贰级资质，城市及道路照明工程专业承包资质。 本公司以“诚信第一，质量第一”为宗旨和社会各界合作共赢！
主要分享三点吧： 一是创业不应该是件高风险的事，一个优秀的企业家不是敢于冒险，而是善于控制风险。 二是世界上没有全知全能的人，“生而知之”的故事永远只是传说。 三是创业是一门手艺。它可以像学走钢丝一样，通过大量的刻意练习，成为专业人士。 来海南发展完全是机缘巧合，2007年我所在的中铁十七局集团中标海南东环高铁海口段，跟随单位来到海南搭桥修路造福海南人民，在这期间爱上了我们美丽的海南，便下定决心留在海南自主创业。 回想当年，最深刻的困难还是在创业初期，家人极力反对,他们认为守着铁饭碗不要，非要折腾，万一失败了一大家子人的生活都没有着落了。失去家人的支持理解，你会感觉孤独、没动力、矛盾甚至压力大。但我不愿安于现状，不愿继续着一眼望得到老的生活，于是在各种压力下开始了自己的创业之路。公司刚刚成立资金压力很大，要节约成本就必须精简人员，一人身兼数职， 管理、经营、财务、技术、人事于一身，忙了这头，顾不了那头， 这是最痛苦的时候，也是最艰难的时候，每天给自己列好工作清单和计划，设置事项提醒，针对清单内的事项逐一销项，每天晚上都会做一些总结和列出新的清单计划，这些好习惯都得益于曾经在央企的工作经历，也培养了我凡事大局为重的做事 理念，在利益面前不红脸，不红眼，保持做人的品德，维护道德的底线。在完成项目过程中始终将质量、信誉放在首位，赢得 了甲方及市场的认可，公司也逐步走出困境，步入了良性循环的发展轨道。 我们从事的建筑安装行业和房地产行业息息相关。自2017年海南房地产出台全域限购政策以来，房地产形势急转直下，市场环境比较严峻。 最理想的做法是从细枝末节入手。这些细节要足够小，能够身体力行，又要足够重要，能够影响员工们今后的行为方式。你需要强大的企业文化来改变大家的工作状态。比如每周的公司生产例会结束后，我会跟所有员工分享一本书，将我从书中的心得体会和大家一起沟通交流。还有就是上下班不打卡，大家相对比较自由，但完成工作的效率更高了。 一是每月组织一次团建活动，吃饭聚会等等，办公室也会记录每个员工的生日，到时公司会组织庆生。还有家里发生重大事情，公司主动关心并提供力所能及的帮助。 二是定期组织拓展活动，增强团队间的合作精神及凝聚力。 公司目前取得的主要成果有：1、粤海铁路职工集资经济适用房500户项目的消防与弱电安装工程；2、昌江棋子湾旅游度假区污水处理厂的消防工程、自控仪表及弱电工程；3、三亚凤凰国际机场公务机停坪安防弱电工程；4、海南东环铁路美兰机场隧道PLC自控及仪表；5、博鳌机场消防工程；6、华润石梅湾消防、弱电工程；7、澄迈老城软件园浪潮南海胜利花园消防工程；8、五指山瑞园消防工程；9、南燕湾五星级酒店消防工程；10、万宁睿智花园消防工程；11、湖北宜昌三峡机场消防工程 12、文琼高速公路四个服务区消防工程 (1)突出主业，多业并举，向多元化发展 将来一段时间，我们将继续加强对消防、安防及中央空调等安装工程的持续投入，为赢得良好发展机遇，有效化解市场风险，将其做强做大，同时向其他产业（电力、新能源）领域延伸，从而提高企业的抗风险能力。 (2)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，公司要发展，人才必不可少。因此，在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。改变用人观念，大力加强人才的引进和培养。促进企业的发展。 (3)扩大市场，争取走出去。实现企业的可持续发展。 未来，我们将会大力扩大岛外的市场，提高企业的知名度。从而实现企业的可持续发展。去年8月份我公司中标湖北宜昌三峡机场的消防工程就是走出去迈出的第一步。 加入我们山西商会多年来，我常常被我们的商会激励着，被我们的会员感动着，和我们的企业家在一起，总能够获得一股力量，这股力量支撑着我走过一段又一段不寻常的路。所以我对我们商会的大小活动，都非常期待，都非常乐意参加，并享受着这些快乐的过程。 期待我们的商会继续坚持服务立会的宗旨，在现有基础上针对行业的实际和会员的要求，更好地服务会员、服务社会，加强交流沟通，推进互助合作，为商会的健康发展多办实事，不断提高商会的影响力和凝聚力。
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